Signalen liggen in vier silo's
Product kent de login-data, support de ticket-tone, finance het betaalgedrag, sales het executive-contact. Niemand kent alles, dus niemand ziet het eerder.
De meeste B2B-bedrijven ontdekken churn pas als de opzegging op tafel ligt. Wij bouwen een vroeg-waarschuwings-set op login, sentiment, betalingen en executive-contact, met playbooks per risico-niveau en een save-flow voor het moment dat het er echt op aankomt. Werkt in HubSpot, koppelt aan je CS-motor.
B2B-churn van 15 tot 25 procent per jaar is in mid-market geen uitzondering. Klanten vertrekken zelden uit het niets: login-frequentie zakt, NPS kantelt, executive-contact valt weg. Maar geen van die signalen komt in een centrale rapportage. Wij brengen ze samen op accountniveau, met een playbook erbij, en haken ze in op je bredere customer success-programma zodat groen, oranje en rood elk een eigen route krijgen.
Product kent de login-data, support de ticket-tone, finance het betaalgedrag, sales het executive-contact. Niemand kent alles, dus niemand ziet het eerder.
De mail komt binnen en pas dan begint de redding. De beslissing is dan al weken oud, vaak al intern gecommuniceerd. Save-rate haalt geen 10 procent.
Elke AM verzint zijn eigen redding-poging. Geen escalatie naar manager, geen alternatief-aanbod op de plank, geen leer-loop voor de volgende keer.
Verloren klanten worden niet meer benaderd. Een deel had wel terug gewild, een ander deel had een bruikbare reden gegeven. Geen van beide gebeurt.
We zetten signaal-detectie, playbooks en save-flow op in acht weken. Daarna gaat de maand-cadens lopen waarin we leren van elke voorgekomen en gestopte churn, ingebed in je bredere service-motor.
Welke klanten zijn de afgelopen 12 maanden vertrokken, waarom, en wanneer was achteraf het eerste signaal-moment herleidbaar. Per segment de root-cause-patronen op tafel.
Welke signalen gaan we meten en hoe wegen ze: login-data, ticket-sentiment, NPS-trend, betaalgedrag, executive-contact. In HubSpot tot een risico-score op accountniveau.
Per risico-niveau een playbook. Oranje krijgt een CS-check-in, rood gaat naar manager-escalatie, opzegging activeert de save-flow met alternatief-aanbod en leer-loop achteraf.
Win-back-campagne voor verloren klanten in de afgelopen zes maanden. Churn-dashboard live met root-cause-thema's, save-rate en win-back-rate. Maand-cadens benoemd, eigenaar gekoppeld.
Je zit met Kim en Carsten aan tafel vanaf fase 1. Kim ontwerpt de discipline en de playbooks, Carsten bouwt detectie en workflows in HubSpot. Geen junior die het uitvoert namens iemand die je niet kent.
Een professional services-organisatie ontdekte opzeggingen pas als de mail binnenkwam. Geen save-flow, elke AM verzon zijn eigen redding-poging, save-rate haalde geen 10 procent. Verloren klanten werden niet meer benaderd.
In acht weken hebben we de signaal-set opgezet (login, sentiment, betalingen, executive-contact), elke opzegging laten landen bij de manager met drie alternatief-aanbiedingen op de plank: kleiner abonnement, pauze of project-vorm. Save-rate van 8 naar 22 procent in twee kwartalen. Win-back-cohort opgezet voor klanten van zes tot twaalf maanden geleden, met een laag customer support automation erop om laag-risico-vragen niet door CS te laten oppakken.
Eerlijke antwoorden op vragen die we voor elk churn-preventie-traject horen.
Bouw een vroeg-waarschuwingsmodel in je CRM op gebruik, sentiment, betalingen en executive-contact, vertaal dat naar een health-score per account en koppel er playbooks per risiconiveau aan.
Omdat 5% meer behoud de winst met 25 tot 95% kan verhogen en bestaande klanten veel goedkoper zijn om aan te verkopen dan nieuwe.
Vanaf dag 1 van de klantrelatie. Onboarding bepaalt 80% van retention. Wachten tot een klant lijkt te willen vertrekken is meestal te laat: tegen die tijd is de beslissing al genomen, je merkt het alleen nog niet.
Per business-model verschillend. In SaaS: dalende login-frequentie en feature-adoption. In services: verlies van wallet-share en vertraagde facturatie-acceptatie. In beide: NPS-kanteling, irritatie-tone in tickets, executive-contact dat wegvalt. We bouwen altijd een custom signaal-set.
Acht weken voor opzet van signaal-set, playbooks en save-flow. Win-back-campagne loopt parallel of erna. Daarna maand-cadens. Eerste echte cijfers over save-rate na een kwartaal.
Maatwerk per situatie. De scope hangt af van signaal-complexiteit, bestaande data en of we een save- en win-back-flow er meteen op bouwen. Veel klanten landen dit in een RevOps-as-a-Service-retainer waarin strategie en uitvoering samenkomen. Plan een gesprek, dan maken we een offerte op jouw situatie.
De churn-analyse en signaal-set kun je samen met ons opbouwen. De maand-discipline na go-live wordt vaak intern overgenomen door een CS-lead. Onze meerwaarde zit in de eerste opzet en in het bewaken dat de loop blijft draaien als de waan van de dag toeslaat.
Ja, alleen meet je churn anders. Voor product-bedrijven kijk je naar repeat-purchase-window. Voor service-contracten naar wallet-share-verlies per klant. De discipline en de signaal-architectuur zijn hetzelfde, de meet-punten verschillen. De risico-score wordt ook input voor je forecasting en pipeline-management richting renewal-cycli.
Begin er toch mee, maar start met de twee of drie signalen die wel betrouwbaar zijn. Liever een eenvoudige risico-score die werkt, dan een complete die in drie maanden niet draait. We bouwen vaak parallel aan CRM-architectuur als de data-laag te ver weg zit.
Direct. Churn-preventie zit in de rode-zone-helft van je CS-motor. Veel klanten doen beide tegelijk: de health-score voor groen en oranje, de churn-flow voor rood. Combineren is logisch, los is ook prima.
Plan een gesprek. We kijken naar je huidige churn-rate, de signalen die je al hebt en wat je mist. Daarna krijg je een eerlijke scope en richting.