ICP zit in de hoofden, niet op papier
Sales en marketing zeggen dat ze hetzelfde voor ogen hebben. In interviews blijken het drie verschillende beelden. Voor wie schrijven we content, op wie biedt sales, welke segmentatie staat in HubSpot.
In Q4 schrijven we samen jouw marketingplan voor het komende jaar. Op een A3, met ICP, kanaal-mix, budget en kwartaal-targets die in de board overeind blijven. Daarna draaien we maandelijks mee, zodat het plan in maart nog steeds stuurt in plaats van in een drive te liggen.
Volgens CMI haalt 58% van de B2B-marketingteams hun jaardoelen niet, en in 70% van de gevallen ligt dat aan een plan dat na Q1 niemand meer opentrekt. Wij doen dat anders: we schrijven een A3 in plaats van een deck, koppelen elke target aan een dashboard in HubSpot en draaien maandelijks mee. Vier patronen zien we bijna altijd terug.
Sales en marketing zeggen dat ze hetzelfde voor ogen hebben. In interviews blijken het drie verschillende beelden. Voor wie schrijven we content, op wie biedt sales, welke segmentatie staat in HubSpot.
Overal aanwezig, nergens sterk. LinkedIn, Google, content, events, webinars, partnerships, elk een klein hapje. Geen kanaal komt boven de minimum-leerdrempel uit.
Twee dashboards, twee verhalen. In een typische audit zien we dat marketing 400 MQLs rapporteert terwijl sales er 60 accepteert. Niemand weet of marketing-bijdrage stijgt, omdat de CRM-architectuur niet aansluit op de funnel-definities.
In januari geschreven, in maart ingehaald door een productlaunch, een AI-shift of een concurrent. Geen kwartaal-review-moment dus geen bijsturing, dus terug naar gevoel.
Vier tot zes weken om het plan te schrijven, daarna een vast ritme: maandelijkse review op leading indicators, kwartaal-sprint, halfjaar-herijking. We werken met de leiding van marketing en sales aan dezelfde tafel.
Discovery met sales en klanten, ICP en positionering scherp, kanaal-mix tussen demand-generation en pipeline-acceleration en budget vastgelegd, jaar-roadmap met vier kwartaal-targets op een A3.
Pipeline-bijdrage, kanaal-CPL, MQL-naar-SQL ratio en velocity in HubSpot. We sturen bij op data, niet op gevoel.
Wat werkte, wat niet. Volgend-kwartaal-target, nieuwe campagne-prioriteiten en welke proeven we stoppen. Het plan blijft staan, de tactiek schuift.
Klanten verschuiven, concurrenten verschuiven, AI verandert je markt. Twee keer per jaar checken of de basis-aannames nog kloppen.
Een marketingplan schrijven we niet vanuit een ivory tower. Vanaf de eerste sessie zit je met de mensen die het plan ook gaan uitvoeren.
Insocial adverteerde al via Google Ads, maar de resultaten waren niet herleidbaar tot de klantreis: welke lead goed was, wist marketing pas nadat sales er weken mee had gesproken.
We richtten HubSpot in met lifecycle-stages die automatisch worden toegekend op basis van formulieren en advertentie-interacties, en koppelden Google Ads en Facebook aan die lifecycle via Ads Events. Elke wijziging in levenscyclusfase synchroniseert direct terug naar de advertentieplatformen als conversiesignaal.
Resultaat: 50 procent lagere kosten per lead, advertenties die zichzelf optimaliseren op basis van echte klantwaarde in plaats van kliks, en voor het eerst inzicht tot op persoonsniveau voor marketing, sales én service.
Eerlijke antwoorden op de vragen die we voor bijna elk marketingplan-traject horen.
Bij voorkeur in oktober of november, zodat je in januari met budget en team-commitment kunt starten. Halverwege het jaar kan ook, maar het wordt dan eerder een H2-correctie dan een volwaardig jaarplan. Veel klanten doen elk jaar in Q4 een herijking van twee tot drie weken.
Vier tot zes weken. Week 1 discovery en interviews met sales en klanten, week 2 ICP en positionering, week 3 tot 4 kanaal-mix en budget, week 5 tot 6 jaar-roadmap en board-presentatie. Sneller kan, maar dan lever je scherpte in.
Ja. Een review duurt twee weken. We laten in een sessie zien wat er staat, waar de scherpte mist en welke drie of vier keuzes nog gemaakt moeten worden. In de praktijk is ruwweg 60% van het bestaande plan bruikbaar en moet de rest scherper of weg.
Het plan zit in HubSpot met dashboards op leading indicators. Maandelijks een review-moment, elk kwartaal een sprint-planning. In een RevOps-as-a-Service-retainer draaien wij dit ritme mee. Los van een retainer geven we het ritme over aan je interne marketeer met een korte training.
Begin met een gesprek. We kijken naar je huidige strategie, team en doelen, en geven een eerlijke scope. Ook als de uitkomst is dat je het zelf kunt aanscherpen.

Meer binnen Marketing
Ontdek in een paar minuten waar je omzetmotor haakt en waar je nog kunt verbeteren.
Doe de gratis scan →