Plenair voor 40 man
Een klassiek kick-off-uur voor het hele team. Na twee weken is er niets van blijven hangen, want niemand kon vragen stellen op zijn eigen pipeline.
Training in groepjes van vijf, op jullie eigen pipeline, met twee weken parallelle support na de sessie. Voor teams die net een tool hebben uitgerold, of die de tool al hebben maar er nog niet uit halen wat er in zit. AI-agents komen er bovenop in elke workflow, dus mensen leren ermee werken in plaats van eromheen.
Wij komen vaak binnen bij teams die net een rollout achter de rug hebben. De tool staat, de licenties draaien, het kick-off-uur is geweest. En toch werkt sales nog in Excel, marketing in losse tabbladen, service in de gedeelde mailbox. Niet omdat het team niet wil, maar omdat een plenair uur voor 40 mensen na twee weken weg is.
Wij doen dat anders: groepjes van vijf op jullie eigen pipeline, gesplitst op skill-niveau, met twee weken parallelle support na de sessie. Adoption blijft hangen omdat er een vangnet is op het moment dat het lastig wordt.
Een klassiek kick-off-uur voor het hele team. Na twee weken is er niets van blijven hangen, want niemand kon vragen stellen op zijn eigen pipeline.
Zonder vast onboarding-pad duurt het zes weken of langer voordat een nieuwe medewerker functioneel actief is in jullie CRM. Half-improviseren tot het lukt.
Drie maanden na de rollout werkt sales weer in Excel, marketing in losse tabbladen en service in de gedeelde mailbox. De tool draait, het gebruik niet.
Nul MT-leden die zelf de training meedoen. Zonder operating cadence van boven zakt de discipline weg zodra de eerste deadline knelt.
Een training is bij ons geen plenair uur en geen los curriculum. Het is een intake, een set sessies in groepjes van vijf, en twee weken parallelle support erna. We splitsen de groep op skill-niveau en op rol, zodat een nieuwe collega niet in dezelfde sessie zit als een power-user. Beide krijgen iets, ieder zijn eigen ding.
We trainen op jullie eigen pipeline, met jullie eigen deals en workflows. Geen demo-account, geen sandbox. Mensen leren door iets in hun echte werk op te lossen, niet door een schermafdruk te bekijken.
De twee weken parallelle support na de laatste sessie is waar het verschil zit. Een chatkanaal voor vragen, een wekelijks spreekuur en iemand die meekijkt bij de eerste echte pipeline-review of campagne-launch. Dat is het moment waarop het echt blijft hangen, of waarop het wegzakt.
AI-agents zitten in 2026 in elke workflow. Wij trainen teams om er bovenop te werken, niet eromheen. Breeze, ChatGPT in de CRM, automation-prompts: het wordt onderdeel van het curriculum als jullie er klaar voor zijn.
Elke training is een eigen traject, met intake, sessies in groepjes van vijf en twee weken parallelle support erna. Samen vormen ze een doorlopend adoption-programma. Klik op een dienst voor meer.
Tool
Sessies voor admins en end-users apart. Admins krijgen datamodel, properties, automation en governance. End-users krijgen pipeline-discipline, workflows en rapportages, opgesplitst per rol.
We werken in jullie productie-omgeving met echte deals en contacten. Werkboek met screenshots van jullie eigen CRM. Twee weken parallelle support na de laatste sessie.
Leiderschap
Leiderschap-training: lifecycle, attributie, KPI-discipline en operating cadence. Voor MT, sales-leads, marketing-leads en ops-leads die het systeem moeten begrijpen om er sturing aan te geven. Lifecycle-stages, scoring, attributie, deal-stage-discipline en hoe Marketing, Sales en Service in dezelfde data leven.
Niet alleen knoppen. Wel het mentale model dat een MT-lid nodig heeft om in een forecast-meeting de juiste vragen te stellen, en de operating cadence die ervoor zorgt dat de discipline blijft hangen na de training.
Teams
Rol-specifieke training voor Sales-, Marketing- en Service-teams in een programma. Sales-reps krijgen pipeline-discipline, deal-properties en forecasting-cadens. Marketeers krijgen campagne-architectuur, UTM-discipline en lead-bron-toewijzing. Service-teams krijgen SLA-discipline, NPS-meting en customer-success-rituelen.
We splitsen op rol, draaien parallel of in serie, en zorgen dat de drie teams in dezelfde data en dezelfde definities terechtkomen. Want een sales-rep en een marketeer hebben verschillende sessies nodig, maar dezelfde MQL-definitie.
Nieuwe medewerkers
Nieuwe medewerkers in 5 werkdagen productief op jullie HubSpot. Een vast onboarding-pad voor de eerste week: korte modules per rol (sales, marketing, service), zelfstudie via video, oefen-cases op jullie eigen omgeving en een buddy uit het bestaande team voor de praktische vragen.
Doel: binnen vijf werkdagen functioneel actief in CRM in plaats van een maand half-improviseren. De modules blijven beschikbaar, dus terugbladeren kan altijd. Schaalt mee als er meer nieuwe collega's komen.
Adoption
Doorlopend programma: dashboard, champions en koers-correctie. Voor een rollout die meer is dan een go-live-bericht. We bouwen een ritme rond de tool: maandelijkse adoption-reviews, kwartaal-retro's en een champion-programma waarin power-users een rol en erkenning krijgen.
Inclusief een adoption-dashboard dat login-frequentie, data-completeness en pipeline-hygiene meet, en signalen die drift zichtbaar maken voordat het terugval wordt. Cultuurwerk, geen tooling-werk.
AI
Commerciele teams trainen op HubSpot Breeze agents en agentic mindset. Wanneer je de agent laat meeschrijven, wanneer je het overruled, hoe je prompts schrijft voor workflow-automation, en hoe je een agent inzet zonder dat het klantgevoel inlevert.
Voor sales: gesprek-samenvattingen, next-best-action-suggesties en automatische property-vulling. Voor marketing: content-prompts, segmentatie-assistenten en attribution-co-pilots. Voor service: ticket-triage en sentiment-detection. Mensen leren ermee werken in plaats van eromheen.
Van een uur plenair naar groepjes van vijf op de eigen pipeline.
Een B2B-organisatie van 80 commerciele medewerkers had na de HubSpot-rollout een klassiek kick-off-uur gehad. Drie maanden later werkte het sales-team nog steeds half in Excel, marketing in losse tabbladen, en service in de gedeelde mailbox. De directie zag de licentie-kosten lopen en de adoption stilstaan.
We zijn opnieuw begonnen, anders dit keer. Een intake-week om skill-niveaus en pijnpunten in kaart te brengen, daarna zes cohorts van vijf gesplitst op rol en niveau. Twee sessies per cohort, op hun eigen pipeline met echte deals. Daarna twee weken parallelle support: chatkanaal, wekelijks spreekuur en Kim die meekeek bij de eerste pipeline-reviews en campagne-launches.
Resultaat: na zes weken werkte het team in HubSpot zonder handleiding voor de basis. Pipeline-hygiene op 92%, forecast-afwijking terug van 25% naar 8%, en geen meetbare terugval naar Excel na drie maanden.
Voor training werk je met Yoni en Kim. Yoni doet de intake en ontwerpt de cohort-indeling, Kim staat voor de groepjes en draait de parallelle support de twee weken erna.
Vragen die we vaak krijgen van MT, HR en RevOps-leiders die net een rollout doen of er meer uit willen halen.
Een plenair uur voor 40 man is na twee weken vergeten. In groepjes van 5 kan iedereen vragen stellen, in zijn eigen pipeline werken en wordt power-users gescheiden van nieuwelingen. Voor een team van 30 reps draaien we 6 cohorts, gesplitst op skill-niveau of rol. Twee sessies per cohort, daarna 2 weken parallelle support.
Vanaf de laatste sessie zit Kim twee weken naast jullie team. Een Slack- of Teams-kanaal voor vragen, een wekelijks spreekuur van 30 minuten, en Kim die meekijkt bij de eerste echte pipeline-review of campagne-launch. Dat is het moment waarop het blijft hangen, of waarop het wegzakt.
Ja, en dat is een van de meest voorkomende vragen. Een tool die al draait heeft vaak meer baat bij training dan een verse rollout, omdat je dan precies weet waar het schuurt: welke workflows niemand gebruikt, welke rapportages niemand opent, welke velden leeg blijven. We beginnen met een diagnose, daarna sessies op de plekken die ertoe doen.
Liever wel. Niet om mee te klikken, wel om de operating cadence te kennen en te weten welke vragen ze in een pipeline-review kunnen stellen. Een MT dat niet meedoet, ondergraaft de training. We doen vaak een aparte MT-sessie van 90 minuten, los van de groepjes.
Ja. In 2026 zit AI in elke CRM: HubSpot Breeze, Salesforce Einstein, en wat er nog komt. We trainen teams om er bovenop te werken, niet eromheen. Wanneer je de AI laat meeschrijven, wanneer je het overruled, hoe je prompts schrijft voor de workflow-automation. Wordt onderdeel van het curriculum als jullie er klaar voor zijn.
HubSpot is onze voorkeur omdat we Diamond Partner zijn, maar we trainen ook teams op Salesforce, Pipedrive, Attio en Zoho. De aanpak (intake, groepjes van 5, eigen pipeline, parallelle support) blijft hetzelfde.
Met concrete cijfers: login-frequentie, data-completeness per veld, pipeline-hygiene (deal-aging, stage-discipline), workflow-deelname. Een adoption-dashboard maakt drift zichtbaar voordat het terugval wordt. Eens per maand een korte review, eens per kwartaal een retro.
Eenmalig kick-off plus 4-weeks coaching: 4.500 tot 12.000 afhankelijk van team-grootte en rol-aantal. Lopend adoption-programma per kwartaal: 2.500 tot 7.500 per maand. Plan een gesprek en we maken een offerte op jullie situatie.
Plan een vrijblijvend gesprek van 30 minuten. We kijken naar het team, het systeem, en waar het op dit moment het meest schuurt. Geen verkoopgesprek, gewoon sparren over wat in jullie situatie zou werken.
Wil je eerst zelf een nulmeting? Doe de Maturity-scan, daarna nemen we de uitkomst als startpunt van het gesprek.