Onboarding is per AM verschillend
De ene rep belt na week 1, de ander pas na week 6. Geen standaard, geen meetpunt, geen voorspelbaarheid in adoption. 80% van retention wordt in de eerste 90 dagen bepaald.
Onboarding, feedback en churn-preventie worden vaak los aangeboden. In de praktijk lopen ze door elkaar. Een health-score zonder NPS-trend is incompleet, een save-flow zonder onboarding-discipline begint te laat. Wij bouwen het als een systeem: onboarding op 30-60-90, health-scores per account, NPS en CSAT in een closed loop, en een save- en win-back-flow voor de rode kant.
De ene rep begint week 1 met onboarding, de ander pas week 6. Het NPS-overzicht zit in een tool die niemand opent. Churn ontdek je pas als de opzegging op tafel ligt, save-rate haalt zelden 10 procent. Wij doen dat anders: een health-score waar NPS, gebruik en betaalgedrag samen op landen. Een playbook per kleur, geen losse silo's. Onboarding-discipline, feedback-loop en churn-preventie als een programma.
De ene rep belt na week 1, de ander pas na week 6. Geen standaard, geen meetpunt, geen voorspelbaarheid in adoption. 80% van retention wordt in de eerste 90 dagen bepaald.
NPS draait al jaren. Detractors worden niet teruggebeld, promoters niet om referrals gevraagd. Response-rate zakt onder de 10 procent, scores worden onbruikbaar.
Product kent login-data, support de ticket-tone, finance het betaalgedrag, sales het executive-contact. Niemand kent alles. Health-score bestaat niet, of bestaat in een sheet.
De mail komt binnen, pas dan begint de redding. De beslissing is dan al weken oud. Geen save-flow, elke AM verzint zijn eigen poging, geen leer-loop naar de volgende keer.
Acht tot twaalf weken om het systeem te bouwen. Daarna QBR's per kwartaal en maand-reviews om bij te slijpen. Modulair op te knippen als je in fases wilt: VoC-laag eerst, health-score erop, save-flow als de data-laag betrouwbaar is. Het past op een bredere service-architectuur waar onboarding, feedback en retention samenkomen.
Welke klant-tiers heb je in de praktijk: logo-grootte, ARR, complexiteit. Per tier de CS-touch bepalen en het onboarding-traject met milestones op 30, 60 en 90 dagen. Exit-criteria per fase, eigenaar per check-in.
Health-score-componenten kiezen: product-gebruik, support-historie, NPS-trend, betalingen, executive-contact. Survey-architectuur opzetten: NPS op relationship-niveau, CSAT na touchpoints, CES op uitvoering. Timing en kanaal voor response-rate boven 25%.
Per health-score-kleur een playbook. Groen krijgt expansion-aanbod en referral-vraag, oranje krijgt CS-check-in en root-cause-gesprek, rood gaat naar manager-escalatie en save-flow. Detractor-flow met terugbel-SLA, promoter-flow met advocacy-vraag.
Opzegging activeert de save-flow met manager-escalatie en alternatief-aanbod. Win-back-campagne voor verloren klanten in de laatste zes maanden. QBR-format met klant-input vooraf, follow-up binnen 48u. NRR-dashboard live op het MT-overleg.
Je zit met Kim en Carsten aan tafel vanaf de eerste sessie. Kim voert de segmentatie, ontwerpt de onboarding-trajecten, schrijft de playbooks per kleur en bewaakt de feedback-loop. Carsten bouwt health-score, onboarding-workflows, save-flow en het NRR-dashboard in HubSpot. Wil je eerst de huidige situatie laten ijken? Onze maturity-scan brengt in een sessie in beeld waar je nu staat.
Een B2B SaaS-organisatie met ongeveer 80 actieve klanten had onboarding in een Notion-pagina, NPS in een Typeform-tool die niemand opende en churn-data in een sheet die per kwartaal werd bijgewerkt. Geen samenhang, geen voorspelbaarheid op NRR.
In tien weken hebben we een integraal CS-programma gebouwd: tier-segmentatie met CS-bedienings-matrix, 30-60-90-onboarding-template in HubSpot, health-score op vijf signalen en playbooks per kleur. NRR-dashboard live op het MT-overleg. NRR ging van 96 naar 108 procent binnen twee kwartalen, met een eerste laag AI voor service op de repeat-vragen zodat het CS-team aan high-touch toekwam.
Eerlijke antwoorden op vragen die we voor elk CS-programma horen.
CS is proactief en data-gedreven: health-score, adoption-milestones, onboarding-discipline. AM is reactief en commercieel: contract-verlengingen, expansion-gesprekken. Beide zijn nodig, maar verschillende competenties. Stop ze niet in een persoon.
VoC-data is een van de signalen in je health-score. Een health-score zonder NPS-trend is incompleet. En churn-preventie is geen aparte discipline, het is de rode kant van je CS-motor. Apart aanbieden suggereert dat je het los kunt oplossen. In de praktijk lopen de feedback-loop, de health-score, de save-flow en een laag customer support automation op repeat-vragen door elkaar.
Acht tot twaalf weken voor de complete opzet: segmentatie, onboarding, health-score, VoC en save-flow. Klanten met meerdere tiers of business-units zitten aan de bovenkant. Daarna een lopende cadens met QBR's en maand-reviews.
Maatwerk per situatie. De scope hangt af van je tier-mix, de staat van HubSpot, het aantal VoC-signalen en of we de lopende QBR-cadens er meteen bij doen. Veel klanten landen dit in een RevOps-as-a-Service-retainer waarin strategie en uitvoering samenkomen. Plan een gesprek, dan maken we een offerte op jouw situatie.
Los kan ook. Veel klanten beginnen met de VoC-laag (NPS en CSAT), omdat dat de goedkoopste signaal-laag is om uit te rollen. Onboarding en health-score komen vaak in een tweede fase. Save-flow als laatste, op het moment dat de rode-zone-data betrouwbaar is. We bouwen het ook in een keer als de organisatie er klaar voor is.
Praktisch vanaf ongeveer 30 actieve B2B-klanten met een ARR boven de 10k. Onder dat aantal is high-touch nog mogelijk zonder structuur. Daarboven heb je een systeem nodig, anders verlies je overzicht en gaan de eerste klanten stilletjes weg.
Een health-score is altijd custom op je signalen. Voor SaaS gebruiken we vaak login-frequency, feature-adoption en ticket-tone, aangevuld met NPS-trend en executive-contact. Voor professional services kijken we naar invoice-snelheid, project-margin en wallet-share. We starten nooit met een standaard-set, altijd met jouw data, en haken hem aan op je CRM-architectuur zodat signalen op een centrale plek landen.
HubSpot Service Hub heeft NPS- en CSAT-tools die voor de meeste B2B-cases volstaan. Voor uitgebreidere VoC-programma's combineren we met Typeform, Qualtrics of Delighted, gekoppeld aan HubSpot voor de action-pipeline. Het CS-platform-niveau blijft HubSpot, de survey-laag kan ergens anders zitten.
Plan een gesprek. We kijken naar je huidige onboarding, health-signalen en save-rate. Daarna krijg je een eerlijke scope en een gefaseerde aanpak die past op jouw organisatie.