Tools die HubSpot ook al kan
Een formulier-tool, een chat-tool, een meeting-tool, een nieuwsbrief-tool. Naast HubSpot dat dat allemaal native doet. Twee tot vier tools zijn meestal direct weg.
Een audit van je commerciele tech-stack: stack-overzicht, cost-per-active-user, overlap-matrix en consolidatie-voorstel met jaarbesparing en migratie-fasering. We kijken naar gebruik en waarde, niet alleen naar de jaarlicentie.
Volgens Gartner (2024) gebruikt de gemiddelde B2B mid-market 30 tot 90 SaaS-tools in marketing, sales en service samen. Elke tool is ooit met een goede reden aangeschaft. Maar als niemand de hele stack overziet, betaal je drie keer voor functies die HubSpot ook had. Vier patronen die we in bijna elke audit terugzien.
Een formulier-tool, een chat-tool, een meeting-tool, een nieuwsbrief-tool. Naast HubSpot dat dat allemaal native doet. Twee tot vier tools zijn meestal direct weg.
Sales-engagement-licenties voor reps die er nooit inloggen. Conversation intelligence voor managers die het Drive-archief negeren. Per tool 30 tot 50 procent ongebruikte seats is geen uitzondering.
Marketing op ActiveCampaign, sales op HubSpot, service op Intercom. Drie tools voor dezelfde klant, drie versies van een contact-record en geen single source of truth.
Zapier-flows van een oud-medewerker. Webhooks die ooit door een freelancer zijn gebouwd. Tien procent van de breakage in elke stack komt uit koppelingen die niemand documenteert.
Drie tot vier weken doorlooptijd. Interviews, financieel onderzoek, gebruiksdata, MT-presentatie aan het einde.
Interviews met de leiding van marketing, sales en service. Plus finance voor de werkelijke factuur-data. We trekken alle SaaS-uitgaven uit Exact, ClickUp of ons gedeelde dashboard en zetten ze op een rij.
Per tool het werkelijke gebruik bekijken. Logins, actieve seats, koppelingen. Overlap in kaart brengen per discipline. Welke functies overlappen, welke tools werken op zichzelf.
Wat kan weg, wat moet blijven en wat zou je willen toevoegen. Met een onderbouwd jaarbesparings-getal en de risico's per opzegging. We zetten dat naast de groei-roadmap van de business.
Een uur met je MT om het door te lopen. Beslissingen op tafel, eigenaren benoemen, fasering tekenen voor het volgende kwartaal. Inclusief een besluit-kader voor toekomstige tool-aanvragen, zodat de sprawl niet terugkomt.
Een werkdocument met de echte cijfers van jouw stack: kosten per tool, kosten per actieve gebruiker, overlap-matrix en een fasering om de stack stap voor stap te rationaliseren. Plus een besluit-kader voor toekomstige tool-aanvragen, zodat de sprawl over twee jaar niet terugkomt.
Alles in een sheet en een Figma-blueprint. Je interne RevOps-rol of CFO kan ermee verder.
Een audit is geen vragenlijst. Je zit met mensen die zelf jarenlang in deze tools hebben gebouwd, en die het verschil zien tussen marketing-praat en werkelijk gebruik.
Een B2B-organisatie van 120 medewerkers had 23 commerciele tools draaien: drie email-platforms, twee meeting-tools, vier prospecting-tools, twee BI-tools en een rij niche-producten. Niemand had het overzicht, het IT-budget liep elk jaar op.
In drie weken hebben we de stack in kaart gebracht en een consolidatie-voorstel gedaan: van 23 naar 14 tools, met 95k jaarbesparing en betere integratie tussen wat overblijft. Een gefaseerde migratie van zes maanden om uitval te voorkomen.
Eerlijke antwoorden op de vragen die we voor bijna elk traject horen.
Drie tot vier weken. Twee weken interviews en data-verzameling, een week analyse en consolidatie-voorstel, een week voor MT-presentatie en beslissingen.
Maatwerk, afhankelijk van het aantal tools en disciplines. Veel klanten verdienen de audit terug in de eerste maand consolidatie. Plan een gesprek voor een eerlijke scope-indicatie.
Het voorstel en de fasering leveren wij. De migratie kan via een RaaS-retainer waar we de implementatie doen, of in eigen beheer met onze begeleiding. Veel klanten doen de eerste twee tools zelf en de complexere via ons.
Onze expertise zit op marketing, sales en service tools. HR, finance en product-tools doen we alleen mee als ze raken aan de commerciele flows (bijvoorbeeld een contract-tool of een data-warehouse).
Plan een audit-gesprek. We kijken kort naar je huidige tools en pijnpunten, daarna krijg je een eerlijke scope.