Verkeerde eerste hire
Een generalist waar je een specialist nodig had, of andersom.
Marketingafdeling opbouwen
Een marketingafdeling opbouwen die na twee jaar nog staat.
Je wilt marketing serieus aanpakken met een eigen afdeling, maar welke rol neem je eerst aan, hoe stuur je ze aan en welke tooling heb je nodig? Wij ontwerpen de afdeling, zetten de basis neer en werven en onboarden je eerste marketeers, zodat je niet na een verkeerde hire opnieuw begint.
Wat je overhoudt
-
01
Org-ontwerp Welke rollen, in welke volgorde je aanneemt
-
02
Wervingsplan Profielen, vacatures en waar je ze vindt
-
03
Aansturing KPI-ritme en onboarding die blijft draaien
De observatie
De meeste marketingafdelingen groeien per toeval, niet per ontwerp.
Bedrijven nemen een marketeer aan, dan nog een, en pas na de derde hire komt de vraag hoe het eigenlijk moet samenwerken. Het gevolg: overlappende rollen, tooling die niemand beheert en cijfers waar het MT niets aan heeft. Een afdeling ontwerp je, net als een product.
Geen structuur of rollen
Iedereen doet een beetje van alles, niemand is ergens eigenaar.
Tooling-wildgroei
Vijf tools en drie abonnementen die niemand echt gebruikt.
Geen sturing op cijfers
Het MT ziet activiteit, geen bijdrage aan de omzet.
Hoe komen we daar
Van los aangenomen mensen naar een afdeling die staat.
Vier fases, afhankelijk van de grootte doorgaans over twee tot vier maanden. We doen het samen met jou en je MT, niet erlangs.
01
Fase 1
Blauwdruk
We ontwerpen de afdeling: welke rollen, in welke volgorde, hoe ze samenwerken en aan wie ze rapporteren.
Wat je krijgt
Org-ontwerp en rolprofielen
02
Fase 2
Fundament
Processen, tooling en rapportage neerzetten voordat de mensen er zijn, zodat ze op een werkend systeem landen.
Wat je krijgt
Werkende basis en stack
03
Fase 3
Werving
We schrijven de vacatures, helpen screenen en zitten bij de gesprekken. De eerste hires zijn de belangrijkste.
Wat je krijgt
Eerste marketeers aangenomen
04
Fase 4
Aansturing
Onboarding, een KPI-ritme en een aansturingsmodel, zodat jij of je manager het overneemt.
Wat je krijgt
Draaiende afdeling met ritme
Wat je overhoudt
Een afdeling op papier en in de praktijk.
Aan het eind heb je niet alleen mensen, maar een afdeling die je begrijpt en kunt aansturen. Alles ligt vast, zodat het blijft staan als jij of je manager wisselt.
Wat je krijgt
- Org-ontwerp met rollen en rapportagelijnen
- Rolprofielen en vacatureteksten
- Wervings- en selectieplan
- Ingerichte tooling-stack en rapportage
- Onboarding-traject voor nieuwe marketeers
- KPI- en aansturingsritme voor je MT
Veelgestelde vragen
Wat klanten meestal vragen.
Eerlijke antwoorden op de vragen die we horen als bedrijven een marketingafdeling willen opbouwen.
Wat is de eerste marketingrol die je moet aannemen? +
Dat hangt af van je motion, maar meestal geen generalist. Bij een lange B2B-salescyclus start je vaak met iemand op demand generation en content; bij een productgedreven model eerder met performance en data. We bepalen de volgorde in de blauwdruk, zodat je eerste hire aansluit op waar je omzet vandaan moet komen.
Hoe groot moet mijn bedrijf zijn voor een eigen marketingafdeling? +
Vanaf ongeveer 20 tot 30 medewerkers en een duidelijke groeiambitie loont een eigen afdeling. Daaronder is een marketeer plus externe hulp meestal genoeg. We helpen je bepalen of je al toe bent aan een afdeling of eerst aan een sterke eerste hire.
Doen jullie ook de werving? +
Ja. We schrijven de vacatureteksten, helpen screenen en zitten bij de gesprekken. We nemen niemand voor je in dienst, maar zorgen dat je de juiste mensen aanneemt en dat ze op een werkend systeem landen.
Marketingafdeling opbouwen of toch uitbesteden? +
Uitbesteden is sneller en flexibeler, maar je bouwt intern niets op. Een eigen afdeling geeft grip en kennis, maar kost tijd en geld. Veel bedrijven combineren: een kleine kern in huis, specialismen extern. We adviseren wat bij je fase past.
Wat kost het opbouwen van een marketingafdeling? +
Ons deel is maatwerk, afhankelijk van hoe ver je al bent en hoeveel werving erbij komt. De grootste kosten zitten in de salarissen van de mensen zelf. Plan een gesprek, dan maken we een reele inschatting van beide.
Klaar om te starten?
Klaar om een marketingafdeling te bouwen die blijft staan?
Plan een gesprek. We kijken naar je groeiambitie en je huidige set-up, daarna krijg je een concreet afdelingsontwerp en een eerlijke scope.