Service-medewerkers die ontevreden klanten zichtbaar maken, niet weghouden.
Een gedeelde mailbox vertelt nooit hoe het echt met je klanten gaat. We trainen service-medewerkers in groepjes van 5 op werken met tickets, SLA-discipline en een NPS-loop die ook wordt opgevolgd. Zo wordt een ontevreden klant zichtbaar op het moment dat je er nog iets aan kunt doen. Twee weken parallelle support na de sessie op de eerste echte NPS-batch.
- ✓ Groepjes van 5 op jullie eigen tickets en SLAs
- ✓ NPS-loop en feedback-cadens op papier
- ✓ 2 weken parallelle support op de eerste NPS-batch
- ✓ Werkboek met ticket-templates en SLA-spec
Eerst kijken we hoe het service-team nu werkt.
Hoe komen klantvragen binnen, hoe worden ze afgehandeld, wat zien jullie wel of niet terug in rapportages. Daarop bouwen we de training, niet op een algemene Service-Hub-handleiding.
Wat we vragen voordat we een sessie inplannen:
- ✓ Hoeveel service-medewerkers, welke kanalen (mail, telefoon, chat)?
- ✓ Welke SLAs zijn er, en hoe worden ze gemeten?
- ✓ Loopt er een NPS- of CSAT-meting, en wordt die opgevolgd?
- ✓ Wie signaleert nu een ontevreden klant, en hoe?
- ✓ Welk gedrag moet na de training echt anders zijn?
Daarna kiezen we de modules die jullie service-team nodig heeft.
Een nieuw service-team heeft andere accenten dan een team dat al jaren werkt met tickets maar zonder feedback-loop. We bouwen op wat in de intake naar boven komt en splitsen in cohorts van 5 per kanaal of segment.
Ticketing en pipelines
Tickets aanmaken, escaleren, sluiten. Hoe je ticket-pipelines gebruikt voor verschillende kanalen of klant-segmenten zonder dat het rommelig wordt.
SLAs en routering
SLAs instellen, meten en bewaken. Hoe je tickets routeert op type, segment of urgentie. En wat je doet als een SLA dreigt te breken.
NPS, CSAT en feedback
Een feedback-loop opzetten en opvolgen. Hoe je NPS of CSAT meet, wie de antwoorden leest, en hoe je churn-risico signaleert voordat het opzegging wordt.
Online, op locatie of een combinatie.
Service-teams werken vaak vanaf verschillende plekken, dus online sessies zijn vaak praktisch. Een dag op locatie helpt om gewoontes te resetten en samen rituelen op te bouwen.
Online
Via Teams of Zoom, sessies van 90 tot 120 minuten met scherm-delen op jullie eigen Service Hub. Goed voor verspreide en hybride service-teams.
- Tot 12 deelnemers per sessie
- Opname plus werkboek achteraf
Op locatie
Bij jullie op kantoor, dagdeel of hele dag. Workshop-format met live oefenen op echte tickets en case-studies van eigen klanten.
- Tot 15 deelnemers per dag
- Wij brengen oefen-cases mee
Hybride
Kick-off op locatie, opvolg-sessies online tussen normale service-shifts door. Plus coaching op de eerste echte NPS-rapportage.
- Mix van groep en 1 op 1
- Coaching tussen sessies door
Service die stuurbaar en meetbaar is.
Concrete handelingen voor je service-team. Geen vage "klantgerichtheid", wel een NPS-loop die overeind blijft en een SLA die echt gemeten wordt.
Yoni ontwerpt, Kim traint.
Voor service-team-training werk je met Yoni en Kim. Yoni bouwt het curriculum, Kim staat voor de groep en coacht op tickets en NPS-opvolging.
Yoni Lammens
Strateeg & training-architectDoet de intake en ontwerpt het curriculum. Zorgt dat ticketing en customer-health onder een aanpak komen, in plaats van losse trainingen.
LinkedIn
Kim Loonen
Consultant & trainerStaat voor de groep, doet hands-on sessies op jullie eigen tickets en SLAs, en coacht service-medewerkers op de eerste echte NPS-loop na de training.
LinkedInOnze prijzen zijn maatwerk.
Onze diensten zijn maatwerk. Veel klanten kiezen voor een doorlopende RevOps-as-a-Service-retainer waarin strategie en uitvoering samenkomen. Plan een gesprek en we maken een offerte op jouw situatie.
Wat klanten meestal vragen.
Klaar om ontevreden klanten zichtbaar te maken voor het te laat is?
Plan een korte intake. We luisteren mee, kijken welke modules nuttig zijn en geven een eerlijke prijs.